當(dāng)前五金螺絲市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)尤其是小型制造企業(yè)，擁有的人、財(cái)、物要素資源非常有限，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不可能以規(guī)模取勝，尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對(duì)抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)，在于精深，以精取勝，五金螺絲企業(yè)尤其如此，應(yīng)走專業(yè)化發(fā)展道路。曾幾何時(shí)，有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，便選擇多元化經(jīng)營(yíng)道路，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場(chǎng)大浪的沖刷之后，吸取教訓(xùn)，及時(shí)收手，回到老本行，重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓(xùn)對(duì)五金螺絲企業(yè)可謂非常深刻。
中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面出擊，與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不可能對(duì)所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系，不可能建立一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項(xiàng)產(chǎn)品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)上*業(yè)大型企業(yè)研究得更、更高超。與此同時(shí)注重自己品牌品質(zhì)，摒棄低劣產(chǎn)品的同事運(yùn)用簡(jiǎn)單推廣手段打造自身品牌，慧聰緊固件評(píng)選致力于發(fā)覺(jué)緊固件行業(yè)風(fēng)向，抓住行業(yè)前行的道路，從中找出走在前列的企業(yè)為其傳播推廣。這才是中小型五金螺絲企業(yè)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。在這方面，日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，是我們學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門(mén)技術(shù)，磨練一項(xiàng)工藝。長(zhǎng)時(shí)間專注一個(gè)領(lǐng)域，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的*。這種對(duì)一項(xiàng)工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研，被稱為是一種職人精神，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)精細(xì)化，緊固件方面世界的HARDROCK等日本企業(yè)就是如此，這是特別值得國(guó)內(nèi)五金螺絲生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)的。同時(shí)日本企業(yè)珍惜自己的品牌文化品牌效應(yīng)，不僅產(chǎn)品精良，品牌打造上不遺余力?；勐斖瞥鼍€上活動(dòng)即是致力于尋找國(guó)內(nèi)值得打造品牌的中小企業(yè)，為其推廣助力其發(fā)展，同時(shí)挖掘細(xì)分行業(yè)的發(fā)展方向，為整個(gè)行業(yè)找出風(fēng)向標(biāo)。
中小企業(yè)走專業(yè)化道路，可以取得幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在某一項(xiàng)技術(shù)上取得地位。
二是效率優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備的使用效率，避免重復(fù)建設(shè)。
三是管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建立起一套的管理體系。